Paket A
Business Model Audit
Schonungsloser Blick von außen. In zwei Wochen verstehen wir, wo dein Modell leckt und wo es unterschätzt wird.
- Ertragsmechanik seziert
- Wettbewerbsdruck quantifiziert
- Handlungsthesen, priorisiert
// INDEX 001 / BUSINESS ATTACK
Dein Geschäftsmodell
ist zu brav.
Wir zerlegen es, bevor es der Markt tut. Business Attack ist die Geschäftsmodellberatung für Unternehmen, die nicht auf die nächste Disruption warten wollen — sondern sie selbst auslösen.
// 001 — Problem
Nicht Technologie disruptiert — dein Modell tut es.
Smarte Produkte plus smarte Prozesse ergeben kein smartes Geschäftsmodell. Technologie ist die Waffe — das Modell entscheidet, ob sie trifft. Wo dein Modell heute blutet, siehst du rechts.
- 01
Margen unter Druck
Preiswettbewerb frisst die Luft. Jede Kalkulation kippt, und der Vertrieb entschuldigt Rabatte, statt Wert zu verteidigen.
- 02
Produkt ohne Biss
Was früher eindeutig war, ist heute austauschbar. Kund:innen fragen nach Alternativen, bevor sie bei dir kaufen.
- 03
Strategie auf Papier
Die Strategiefolien sind poliert, die Umsetzung stottert. Initiativen laufen parallel, niemand priorisiert kompromisslos.
- 04
Innovation als Theater
Innovation-Labs, Design Sprints, Buzzword-Bingo — und trotzdem verändert sich im Kerngeschäft nichts, das zählt.
// 002 — Beweis
Drei Namen. Drei Branchen. Ein Muster.
Die größten Umbrüche der letzten fünfzehn Jahre kamen nicht vom besseren Produkt. Sie kamen vom besseren Modell.
- // Case
Spotify
Abo statt Kauf
Musik nicht verkauft, vermietet. Das Produkt war nicht neu — das Modell war es. Ergebnis: neue Margenstruktur, neue Gatekeeper-Position.
- // Case
Hilti
Fleet Management statt Werkzeugverkauf
Vom Werkzeughersteller zum Verfügbarkeits-Anbieter. Das Werkzeug blieb dasselbe. Die Rechnung nicht.
- // Case
Fortnite
Gratis + Kosmetik
Spiel verschenkt, Identität verkauft. Die Konkurrenz verdiente am Spiel. Fortnite an dem, was Spieler in ihm sein wollten.
// 003 — Leistungen
Drei Wege, anzugreifen.
Keine Framework-Parade. Drei klar umrissene Engagements — mit definiertem Ergebnis und ohne Scope-Creep.
// Was wir nicht sind
- Keine Strategieberatung, die Folien statt Modelle produziert.
- Keine Prozessberatung, die Symptome kaschiert statt Ursachen zerlegt.
- Kein Body-Leasing, das Juniors zu Tagessätzen stellt und in sechs Monaten weg ist.
Paket B
Attack Week
Vier Tage, ein Workshop, ein neues Modell. Wir zerlegen dein aktuelles Geschäftsmodell, schneidern die Optionen auf deine Realität zu und liefern am Freitag einen Kickstart-Plan.
- Tag 1: aktuelles Modell auseinandergenommen
- Tag 2–3: Optionen geformt und kombiniert
- Tag 4: Kickstart-Plan fürs neue Modell
Paket C
Langfristige Begleitung
Sparring auf Augenhöhe für das Leadership-Team. Quartalsweise. Ehrlich. Ohne Retainer-Routine.
- Strategie-Reviews quartalsweise
- Eskalation bei Marktverschiebung
- Board-Präsentationen im Co-Pilot
// 004 — Methode
Vier Schritte. Kein Workshop-Tourismus.
- 01
Aufklären
Interviews mit Führungsteam, Vertrieb und Key-Kund:innen. Wir hören zu, bis die ehrlichen Antworten kommen — nicht die geprobten.
- 02
Zerlegen
Wir bauen dein Modell Ebene für Ebene auseinander. Ertrag, Kosten, Moat, Wettbewerb, Kanäle. Dort, wo es unbequem wird, liegt der Hebel.
- 03
Angreifen
Wir formulieren Attacken — Szenarien, die dein Modell ersetzen könnten. Dann entscheiden wir: verteidigen, kannibalisieren oder vorwegnehmen.
- 04
Umsetzen
Kein Strategie-PDF. Ein 100-Tage-Plan mit klaren Besitzer:innen, messbaren Signalen und einem wöchentlichen Schulterblick.
// 005 — Team
Zwei Angreifer. Kein Großraumbüro.
Wer dein Modell angreift, steht hier. Keine Analysten dazwischen, keine Seniors-auf-Folien, die beim Kickoff getauscht werden.
- // Rolle
Jonas Nietschke
Founder 6+ Jahre Beratung
// FokusMobilitäts-Insider, Tool-Nerd. Zertifizierter Innovation Lead mit Fokus auf Business-Model-Design und Lean-Innovation-Prozesse.
// Credo“Das richtige Geschäftsmodell zu finden ist näher an Kunst als an einem Business-Prozess.”
- // Rolle
Sebastian Schwartz
Head of Strategy 4+ Jahre Beratung
// FokusStrategie-Experte, Luftfahrt-Fan. Promoviert zu Strategic Studies und Autonomous Systems.
// Credo“Eine Strategie, die nicht zum Geschäftsmodell passt, ist wie eine Rakete ohne Treibstoff — möglich, aber sinnlos.”
// 006 — Prinzipien
Fünf Regeln. Kein Verhandlungsspielraum.
- 01
Form folgt Funktion
Wir verkaufen keine Hype-Methode. Die Methode folgt dem Ergebnis, nicht umgekehrt.
- 02
Keine geteilten Interessen
Kein Upsell im Hintergrund. Wir sind Boutique und bleiben Boutique.
- 03
Fokus
Wir sind Experten für Geschäftsmodelle. Für alles andere haben wir die richtigen Partner — wenn nötig.
- 04
Know-how zählt
Dein Modell anzugreifen verlangt Branchenwissen. Haben wir es nicht, bringen wir es mit.
- 05
Erfahrung schlägt alles
Jede:r im Team bringt substantielle Praxis mit. Keine Juniors auf deinem Projekt.
// 007 — Wirkung
Zahlen statt Pitchdeck-Poesie.
10+
Jahre Beratungserfahrung im Kern-Team, kombiniert — keine Juniors dazwischen
4
Tage vom aktuellen Modell zum neuen Angriffsplan in der Attack Week
0
Standard-Frameworks im Einsatz. Jede Attacke wird auf dein Modell zugeschnitten.
0
Retainer-Tricks, Scope-Creep, versteckte Upsells. Festes Ergebnis, feste Rechnung.
// 008 — Aus dem Maschinenraum
Eine Strategie, die nicht zum Geschäftsmodell passt, ist wie eine Rakete ohne Treibstoff — möglich, aber sinnlos.
// 009 — Angriff starten
Schick uns zwei Sätze zu deinem Status quo.
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit drei Fragen — und einer Einschätzung, ob wir der richtige Sparringspartner sind.
- // Antwort
- binnen 24 h
- // Sitz
- Berlin