// INDEX 001 / BUSINESS ATTACK
Wir zerlegen es, bevor es der Markt tut. Business Attack ist die Geschäftsmodellberatung für Unternehmen, die nicht auf die nächste Disruption warten wollen — sondern sie selbst auslösen.
// 001 — Problem
Smarte Produkte plus smarte Prozesse ergeben noch kein smartes Geschäftsmodell. Technologie ist Hebel — dein Modell entscheidet, wo er ansetzt. Vier Schwachstellen, die wir aktuell am häufigsten sehen:
Preiswettbewerb frisst die Luft. Jede Kalkulation kippt, und der Vertrieb entschuldigt Rabatte, statt Wert zu verteidigen.
Was früher eindeutig war, ist heute austauschbar. Kund:innen fragen nach Alternativen, bevor sie bei dir kaufen.
Die Strategiefolien sind poliert, die Umsetzung stottert. Initiativen laufen parallel, niemand priorisiert kompromisslos.
Innovation-Labs, Design Sprints, Buzzword-Bingo — und trotzdem verändert sich im Kerngeschäft nichts, das zählt.
// 002 — Beweis
Die größten Umbrüche der letzten fünfzehn Jahre kamen nicht vom besseren Produkt. Sie kamen vom besseren Modell.
Abo statt Kauf
Musik nicht verkauft, vermietet. Das Produkt war nicht neu — das Modell war es. Ergebnis: neue Margenstruktur, neue Gatekeeper-Position.
Fleet Management statt Werkzeugverkauf
Vom Werkzeughersteller zum Verfügbarkeits-Anbieter. Das Werkzeug blieb dasselbe. Die Rechnung nicht.
Gratis + Kosmetik
Spiel verschenkt, Identität verkauft. Die Konkurrenz verdiente am Spiel. Fortnite an dem, was Spieler in ihm sein wollten.
Diese drei sind nicht unsere Kunden — es sind Modelle, deren Logik wir analysieren und in unsere Methode einbauen.
// 003 — Leistungen
Schnell ansetzen, tief eskalieren, dauerhaft scharf bleiben. Jede Stufe ist eigenständig nutzbar — aufeinandergebaut entfaltet sie den vollen Hebel.
Eine konkrete Frage, ein klarer Außenblick. Schnell, günstig, ohne lange Anbahnung — der pragmatische Einstieg, wenn du an einem Punkt feststeckst.
Du gehst nicht mit einem Bericht raus, sondern mit einer Antwort.
Vom undurchschauten Modell zum priorisierten Angriffsplan. Ein Workshop, der nicht in Folien endet, sondern in einer Entscheidung des Leadership-Teams.
Du gehst raus mit einem Plan, nicht mit einem Foliendeck.
Modell dauerhaft scharf halten. Märkte verschieben sich, Wettbewerber schlafen nicht — wir sorgen dafür, dass deins schneller reagiert als die der anderen.
Du wartest nicht mehr auf die nächste Marktverschiebung — du löst sie aus.
// 004 — Methode
Interviews mit Führungsteam, Vertrieb und Key-Kund:innen. Wir hören zu, bis die ehrlichen Antworten kommen — nicht die geprobten.
Wir bauen dein Modell Ebene für Ebene auseinander. Ertrag, Kosten, Moat, Wettbewerb, Kanäle. Dort, wo es unbequem wird, liegt der Hebel.
Wir formulieren Attacken — Szenarien, die dein Modell ersetzen könnten. Dann entscheiden wir: verteidigen, kannibalisieren oder vorwegnehmen.
Kein Strategie-PDF. Ein 100-Tage-Plan mit klaren Besitzer:innen, messbaren Signalen und einem wöchentlichen Schulterblick.
// 005 — Team
Wer dein Modell angreift, steht hier. Keine Analysten dazwischen, keine Seniors-auf-Folien, die beim Kickoff getauscht werden.
Founder 13+ Jahre Beratung
Experte für digitale Geschäftsmodelle, Mobility Innovation und Strategic Foresight — mit klarem Fokus auf marktfähige, testbare und skalierbare Geschäftsmodell-Logiken.
“Das richtige Geschäftsmodell zu finden ist näher an Kunst als an einem Business-Prozess.”
Head of Strategy 9+ Jahre Beratung
Strategieexperte für AI, autonome Systeme und Dual-Use-Technologien — mit Forschungstiefe, Beratungserfahrung und klarem Blick für sicherheitsrelevante Technologieumbrüche.
“Eine Strategie, die nicht zum Geschäftsmodell passt, ist wie eine Rakete ohne Treibstoff — möglich, aber sinnlos.”
// 006 — Prinzipien
Wir verkaufen keine Hype-Methode. Die Methode folgt dem Ergebnis, nicht umgekehrt.
Kein Upsell im Hintergrund. Wir sind Boutique und bleiben Boutique.
Wir sind Experten für Geschäftsmodelle. Für alles andere haben wir die richtigen Partner — wenn nötig.
Dein Modell anzugreifen verlangt Branchenwissen. Haben wir es nicht, bringen wir es mit.
Jede:r im Team bringt substantielle Praxis mit. Keine Juniors auf deinem Projekt.
// 007 — Aus dem Maschinenraum
Ein Auszug aus unserem Podcast zur Geschäftsmodell-Logik. Ausgesucht nach Dauerhaftigkeit der Argumente — nicht nach Datum.
Stresstest für dein Modell: was hält Druck aus, was bricht beim ersten Gegenwind. Eine Logik, die branchenübergreifend trägt.
Auf Spotify hörenWarum Innovation-Labs, Design Sprints und Buzzword-Bingo oft nichts verändern — außer der PowerPoint. Eine Zerlegung des Schein-Innovations-Kults.
Auf Spotify hörenModell-Zerlegung an einem bekannten Fall. Womit Facebook wirklich verdient und wo die Angriffsflächen für die nächste Generation liegen.
Auf Spotify hören// 008 — Wirkung
Jahre Beratungserfahrung im Kern-Team, kombiniert — keine Juniors dazwischen
Tage vom aktuellen Modell zum neuen Angriffsplan in der Attack Week
Standard-Frameworks im Einsatz. Jede Attacke wird auf dein Modell zugeschnitten.
Retainer-Tricks, Scope-Creep, versteckte Upsells. Festes Ergebnis, feste Rechnung.
// 009 — Ansage
Eine Strategie, die nicht zum Geschäftsmodell passt, ist wie eine Rakete ohne Treibstoff — möglich, aber sinnlos.
// 010 — Angriff starten
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden mit drei Fragen — und einer Einschätzung, ob wir der richtige Sparringspartner sind.