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Business Attack
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// INDEX 001 / BUSINESS ATTACK

Geschäftsmodelle, die morgen noch verdienen.

Business Attack ist eine Geschäftsmodellberatung für etablierte Unternehmen. Wir prüfen Ertragslogik, Wachstumsoptionen und neue Geschäftsmodelle gemeinsam mit den Menschen, die darüber entscheiden.

Erstgespräch anfragenFormate vergleichen

// 001 — Leistungen

So viel Beratung, wie die Frage braucht.

Eine einzelne Modellfrage braucht keinen monatelangen Prozess. Eine grundlegende Neuausrichtung lässt sich nicht an einem Nachmittag erledigen. Deshalb gibt es drei Formate mit unterschiedlicher Tiefe.

  1. Format 01

    Attack Sprint

    Dauer

    1–2 Tage

    Passt, wenn

    eine konkrete Frage zu Preis, Marge, Zielgruppe oder Vertrieb entschieden werden muss

    Konkreter Output
    • Diagnose der entscheidenden Annahmen und Risiken.
    • Zwei bis drei Optionen mit Folgen für Umsatz, Kosten und Umsetzbarkeit.
    • Entscheidungsgespräch mit Empfehlung und nächstem Schritt.

    Nach 1–2 Tagen wisst ihr, was ihr entscheiden könnt und welche Information dafür noch fehlt.

  2. Format 02

    Attack Week

    Dauer

    4 Tage

    Passt, wenn

    das bestehende Geschäftsmodell grundsätzlich überprüft oder erweitert werden soll

    Konkreter Output
    • Das heutige Geschäftsmodell als gemeinsame Entscheidungsgrundlage.
    • Bis zu drei neue Modelloptionen mit wirtschaftlicher Logik.
    • Test- und Umsetzungsplan für die nächsten 100 Tage.

    Nach vier Tagen liegt eine priorisierte Option vor, die getestet und verantwortet werden kann.

  3. Format 03

    Attack Cycle

    Dauer

    6 oder 12 Monate

    Passt, wenn

    mehrere Modellentscheidungen über Monate gesteuert werden müssen

    Konkreter Output
    • Quartalsweise Überprüfung von Markt, Technologie und Modellannahmen.
    • Laufende Dokumentation der Entscheidungen, Signale und offenen Risiken.
    • Vorbereitung relevanter Entscheidungen für Geschäftsführung und Board.

    Das Geschäftsmodell wird regelmäßig gesteuert und nicht erst im nächsten Strategieprozess überprüft.

Rahmen: Umfang, Ergebnis und Festpreis werden vor dem Start vereinbart

Format besprechen

// 002 — Unser Blick

Drei Fragen, die jedes Geschäftsmodell beantworten muss.

Branchen unterscheiden sich. Die entscheidenden Modellfragen wiederholen sich.

  • 01

    Ertragslogik

    Wer zahlt wofür, wie oft und mit welcher Marge?

    Wir prüfen, welche Leistung tatsächlich Umsatz erzeugt, wie stabil dieser Umsatz ist und welche Kosten mit jedem zusätzlichen Kunden entstehen.

  • 02

    Abhängigkeiten

    Welche Plattform, Ressource, Regulierung oder Vertriebsmacht kontrolliert das Modell?

    Wir machen sichtbar, wo Wertschöpfung, Kundenzugang oder Marge von Entscheidungen anderer Akteure abhängen.

  • 03

    Verhaltenslogik

    Was müssen Kunden, Partner oder Nutzer tun, damit das Modell funktioniert?

    Wir untersuchen, welches Verhalten das Modell voraussetzt und ob die dafür nötigen Anreize im Alltag wirklich tragen.

Diese drei Perspektiven bilden den Ausgangspunkt jeder Zusammenarbeit.

// 003 — Methode

Vom Ist-Modell zur umsetzbaren Entscheidung.

  1. 01

    Diagnose

    Wir bringen das heutige Geschäftsmodell auf eine Seite und markieren Widersprüche, Abhängigkeiten und offene Annahmen.

  2. 02

    Optionen

    Wir entwickeln wenige wirtschaftlich nachvollziehbare Alternativen, keine lose Ideensammlung.

  3. 03

    Entscheidung

    Wir vergleichen Ertrag, Risiko, vorhandene Fähigkeiten und Aufwand und bereiten den Beschluss vor.

  4. 04

    Test

    Wir übersetzen die Entscheidung in Verantwortliche, nächste Experimente und messbare Stop- oder Weiter-Kriterien.

// 004 — Team

Die Leute im Gespräch sind die Leute im Projekt.

Jonas und Sebastian führen jedes Mandat selbst, vom ersten Gespräch bis zur Entscheidungsvorlage. Ohne Übergabe an ein wechselndes Projektteam.

  • Jonas Nietschke, Gründer von Business Attack
    // Rolle

    Jonas Nietschke

    Gründer & Geschäftsführer13+ Jahre Beratung

    // Erfahrung

    Jonas entwickelt seit 13 Jahren digitale Geschäftsmodelle, besonders an der Schnittstelle von Mobilität, Innovation und Zukunftsforschung. Er schärft Ideen so weit, bis Unternehmen sie testen und entscheiden können.

  • Sebastian Schwartz, Head of Strategy bei Business Attack
    // Rolle

    Sebastian Schwartz

    Strategie & Forschung9+ Jahre Beratung

    // Erfahrung

    Sebastian verbindet Strategieberatung mit Forschung zu KI, autonomen Systemen und Dual-Use-Technologien. Er übersetzt technologische Umbrüche in Folgen für Markt, Risiko und Geschäftsmodell.

// 005 — Zusammenarbeit

So arbeiten wir.

  1. 01

    Wir arbeiten selbst.

    Jonas und Sebastian führen Analyse, Workshops und Entscheidungsvorlage.

  2. 02

    Wir vereinbaren das Ende zuerst.

    Fragestellung, Ergebnis, Zeitplan und Preis stehen fest, bevor die Arbeit beginnt.

  3. 03

    Wir hinterlassen einen nächsten Schritt.

    Jedes Mandat endet mit einer Empfehlung, einer verantwortlichen Person und einem festgelegten Prüfpunkt.

// 006 — Aus dem Maschinenraum

Drei Folgen, die noch aktuell sind.

Der Business Attack Podcast ist derzeit pausiert. Diese drei Folgen erklären Gedanken, die unsere Arbeit bis heute prägen.

Zum vollständigen Podcast auf Spotify

// 007 — FAQ

Antworten vor dem ersten Gespräch.

01

Was macht eine Geschäftsmodellberatung?

Eine Geschäftsmodellberatung prüft, wie ein Unternehmen Wert schafft, Kunden erreicht und Geld verdient. Business Attack übersetzt diese Analyse in konkrete Modelloptionen und eine begründete Entscheidung.

02

Wann reicht ein Attack Sprint und wann braucht es eine Attack Week?

Der Attack Sprint passt zu einer klar abgegrenzten Frage, etwa zu Preis, Marge, Zielgruppe oder Vertrieb. Die Attack Week ist sinnvoll, wenn das gesamte Geschäftsmodell überprüft oder um neue Optionen erweitert werden soll.

03

Welche Ergebnisse entstehen in der Attack Week?

Nach vier Tagen liegen das heutige Modell als gemeinsame Grundlage, bis zu drei wirtschaftlich beschriebene Optionen und ein Testplan für die nächsten 100 Tage vor.

04

Wer sollte auf Kundenseite teilnehmen?

Teilnehmen sollten die Personen, die das Geschäftsmodell verantworten oder von der Entscheidung direkt betroffen sind. Je nach Thema gehören dazu Geschäftsführung, Strategie, Vertrieb, Produkt oder Finanzen.

05

Wie werden Umfang und Preis festgelegt?

Vor dem Start vereinbaren wir Fragestellung, gewünschtes Ergebnis, Beteiligte und Zeitplan. Darauf basiert ein Festpreis ohne automatische Verlängerung.

06

Wie geht Business Attack mit vertraulichen Informationen um?

Vertrauliche Informationen behandeln wir ausschließlich im vereinbarten Projektkontext. Auf Wunsch schließen wir vor dem ersten inhaltlichen Austausch eine Vertraulichkeitsvereinbarung.

// 008 — Kontakt

Was steht bei euch zur Entscheidung?

Schreib uns in zwei oder drei Sätzen, worum es geht. Wir melden uns in der Regel am nächsten Werktag und sagen offen, ob eines unserer Formate passt.

// Antwort
meist am nächsten Werktag
// Sitz
Berlin

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